- A24.com<\/a><\/li>
- Poder<\/a><\/li>
- Ovaci\u00f3n<\/a><\/li>
- NWS<\/a><\/li>
- Show<\/a><\/li>
- Agro<\/a><\/li>
- Pymes<\/a><\/li>
- Previsional<\/a><\/li>
- Autos<\/a><\/li>
- <\/li>
- La Red en vivo<\/a>A24 en vivo<\/a>
- <\/li>
- <\/li>
- <\/li>
- <\/li><\/ul><\/li><\/ul>\n\n\n\n
A24 en vivo<\/a>Econom\u00eda<\/a>Cabrales<\/a>precios<\/a>ENTREVISTAS A24.COM<\/p>\n\n\n\n
Cabrales: \u00abTenemos que aprovechar el rebote econ\u00f3mico de este a\u00f1o y no bajar m\u00e1s\u00bb<\/h1>\n\n\n\n
El empresario y vicepresidente de Cabrales S.A. destaca las medidas positivas y negativas del Gobierno. Por qu\u00e9 \u00abPrecios cuidados, s\u00ed. Precios m\u00e1ximos, no\u00bb.<\/p>\n\n\n\n
![\"\"\/](\"https:\/\/media.a24.com\/p\/1bafd3677508608bf41b9937532c15ab\/adjuntos\/296\/autores\/008\/545\/0008545040\/dario-damore-okjpg.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\npor Dar\u00edo D’Amore<\/strong><\/a> | 06 de abr de 2021 – 14:39
![\"Antonio](\"https:\/\/media.a24.com\/p\/e454bd63727b323807865cb5d5246cbc\/adjuntos\/296\/imagenes\/008\/545\/0008545417\/antonio-martin-cabrales-proximo-cumplir-59-anos-ademas-ser-vicepresidente-cabrales-sa-es-vicepresidente-la-bodega-norton.jpg\")
<\/p>\n\n\n\nAntonio Mart\u00edn Cabrales, pr\u00f3ximo a cumplir 59 a\u00f1os, adem\u00e1s de ser vicepresidente de Cabrales SA es vicepresidente de la bodega Norton.<\/p>\n\n\n\n
Su abuelo, Antonio, empez\u00f3 con un negocio familiar, que continu\u00f3 su pap\u00e1 (tambi\u00e9n Antonio) y su t\u00edo. Hoy lo llevan adelante Mart\u00edn y sus hermanos, Germ\u00e1n y Marcos<\/strong>. Mart\u00edn es, en realidad, Antonio Mart\u00edn Cabrales<\/a>, vicepresidente de Cabrales S.A.<\/strong>, una de las empresas<\/a> l\u00edderes en el sector de alimentos y bebidas.<\/strong> Cuenta con 380 empleados y 8 locales<\/strong>, de los cuales 5 est\u00e1n en Mar del Plata, all\u00ed donde comenz\u00f3 a dar los primeros pasos esta compa\u00f1\u00eda que en noviembre cumple 80 a\u00f1os.Le\u00e9 tambi\u00e9n<\/strong>Guerra entre empresas alimenticias y la secretar\u00eda de Comercio Interior: la casa no est\u00e1 en orden<\/a><\/p>\n\n\n\n
-En casi ocho d\u00e9cadas, la Argentina pas\u00f3 muchas crisis, pero nunca una tan global y profunda como la pandemia por coronavirus. \u00bfC\u00f3mo afect\u00f3 la realidad mundial a Cabrales S.A.?<\/strong><\/p>\n\n\n\n
-Nuestro rubro siempre fue considerado esencial. No obstante, al comienzo, trabajamos con el\u00a060 por ciento de la dotaci\u00f3n<\/strong>. Nuestro negocio est\u00e1 dividido en: 50 por ciento supermercados, Hipermercados, comercios chinos, almacenes y otro 50 por ciento restaurantes, bares y confiter\u00edas.<\/p>\n\n\n\n
- A24.com<\/a><\/li>
- Poder<\/a><\/li>
- Ovaci\u00f3n<\/a><\/li>
- NWS<\/a><\/li>
- Show<\/a><\/li>
- Agro<\/a><\/li>
- Pymes<\/a><\/li>
- Previsional<\/a><\/li>
- Autos<\/a><\/li>
- <\/li>
- La Red en vivo<\/a>A24 en vivo<\/a>
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A24 en vivo<\/a>Econom\u00eda<\/a>Cabrales<\/a>precios<\/a>ENTREVISTAS A24.COM<\/p>\n\n\n\n
Cabrales: \u00abTenemos que aprovechar el rebote econ\u00f3mico de este a\u00f1o y no bajar m\u00e1s\u00bb<\/h1>\n\n\n\n
El empresario y vicepresidente de Cabrales S.A. destaca las medidas positivas y negativas del Gobierno. Por qu\u00e9 \u00abPrecios cuidados, s\u00ed. Precios m\u00e1ximos, no\u00bb.<\/p>\n\n\n\n
<\/figure>\n\n\n\npor Dar\u00edo D’Amore<\/strong><\/a> | 06 de abr de 2021 – 14:39
<\/p>\n\n\n\nAntonio Mart\u00edn Cabrales, pr\u00f3ximo a cumplir 59 a\u00f1os, adem\u00e1s de ser vicepresidente de Cabrales SA es vicepresidente de la bodega Norton.<\/p>\n\n\n\n
Su abuelo, Antonio, empez\u00f3 con un negocio familiar, que continu\u00f3 su pap\u00e1 (tambi\u00e9n Antonio) y su t\u00edo. Hoy lo llevan adelante Mart\u00edn y sus hermanos, Germ\u00e1n y Marcos<\/strong>. Mart\u00edn es, en realidad, Antonio Mart\u00edn Cabrales<\/a>, vicepresidente de Cabrales S.A.<\/strong>, una de las empresas<\/a> l\u00edderes en el sector de alimentos y bebidas.<\/strong> Cuenta con 380 empleados y 8 locales<\/strong>, de los cuales 5 est\u00e1n en Mar del Plata, all\u00ed donde comenz\u00f3 a dar los primeros pasos esta compa\u00f1\u00eda que en noviembre cumple 80 a\u00f1os.Le\u00e9 tambi\u00e9n<\/strong>Guerra entre empresas alimenticias y la secretar\u00eda de Comercio Interior: la casa no est\u00e1 en orden<\/a><\/p>\n\n\n\n
-En casi ocho d\u00e9cadas, la Argentina pas\u00f3 muchas crisis, pero nunca una tan global y profunda como la pandemia por coronavirus. \u00bfC\u00f3mo afect\u00f3 la realidad mundial a Cabrales S.A.?<\/strong><\/p>\n\n\n\n
-Nuestro rubro siempre fue considerado esencial. No obstante, al comienzo, trabajamos con el 60 por ciento de la dotaci\u00f3n<\/strong>. Nuestro negocio est\u00e1 dividido en: 50 por ciento supermercados, Hipermercados, comercios chinos, almacenes y otro 50 por ciento restaurantes, bares y confiter\u00edas.PUBLICIDAD<\/p>\n\n\n\n
El consumo de los supermercados se mantuvo, pero la otra franja tuvo un paro total al comienzo de la pandemia. Eso provoc\u00f3 el corte de la cadena de pagos.<\/strong> Con el correr de los meses y, a medida que fueron abriendo actividades, el consumo fue subiendo y hoy estamos a un 80 por ciento.<\/p>\n\n\n\n
-Es decir, \u00bftienen una baja en la rentabilidad del 20 por ciento?<\/strong><\/p>\n\n\n\n
-Un poco m\u00e1s, entre el 25 y 30 por ciento dir\u00eda. Porque hay que agregarle el costo COVID, que incluye los protocolos. Hoy nosotros\u00a0estamos trabajando al 50 por ciento de nuestra capacidad instalada<\/strong>\u00a0y, antes de la pandemia, lo hac\u00edamos al 70 por ciento. Es decir, tenemos mucho para crecer. Nosotros y el pa\u00eds<\/p>\n\n\n\n
\u00bfDespidieron gente, cerraron locales?<\/strong><\/p>\n\n\n\n
-No. Hay personal con enfermedades preexistentes o mayores de edad que hacen teletrabajo.<\/p>\n\n\n\n
-\u00bfQu\u00e9 imagina para lo que resta del 2021?<\/strong><\/p>\n\n\n\n
-Tengo fe que va a ser un muy buen a\u00f1o.\u00a0Tenemos que aprovechar el rebote de este a\u00f1o<\/strong>\u00a0que ser\u00eda del 6 por ciento y no bajar m\u00e1s. Ese debe ser el desaf\u00edo de la Argentina. No se puede caer y subir cada dos o tres a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n
\u00bfQu\u00e9 observaci\u00f3n tiene de la administraci\u00f3n de la pandemia de parte del gobierno?<\/strong><\/p>\n\n\n\n
-Hay cosas positivas y negativas. Las positivas: se cuid\u00f3 a la gente y las empresas respondieron. No hubo desabastecimiento. Adem\u00e1s,\u00a0fue buena la implementaci\u00f3n del ATP<\/strong>, aunque algunos sectores, como el turismo, deben seguir recibiendo asistencia.<\/p>\n\n\n\n
Las negativas: nosotros empezamos con un d\u00f3lar a 59 $ y hoy est\u00e1 a 97 $ (el mayorista) y los precios<\/a> los tuvimos congelados muchos meses y luego nos aumentaron apenas el 14 por ciento. Adem\u00e1s, cada vez hay m\u00e1s controles a la industria alimenticia.<\/strong><\/p>\n\n\n\n
-\u00bfEst\u00e1 a favor de los precios cuidados y precios m\u00e1ximos?<\/strong><\/p>\n\n\n\n
- A24.com<\/a><\/li>
- Poder<\/a><\/li>
- Ovaci\u00f3n<\/a><\/li>
- NWS<\/a><\/li>
- Show<\/a><\/li>
- Agro<\/a><\/li>
- Pymes<\/a><\/li>
- Previsional<\/a><\/li>
- Autos<\/a><\/li>
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- La Red en vivo<\/a>A24 en vivo<\/a>
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A24 en vivo<\/a>Econom\u00eda<\/a>Cabrales<\/a>precios<\/a>ENTREVISTAS A24.COM<\/p>\n\n\n\n
Cabrales: \u00abTenemos que aprovechar el rebote econ\u00f3mico de este a\u00f1o y no bajar m\u00e1s\u00bb<\/h1>\n\n\n\n
El empresario y vicepresidente de Cabrales S.A. destaca las medidas positivas y negativas del Gobierno. Por qu\u00e9 \u00abPrecios cuidados, s\u00ed. Precios m\u00e1ximos, no\u00bb.<\/p>\n\n\n\n
<\/figure>\n\n\n\npor Dar\u00edo D’Amore<\/strong><\/a> | 06 de abr de 2021 – 14:39
<\/p>\n\n\n\nAntonio Mart\u00edn Cabrales, pr\u00f3ximo a cumplir 59 a\u00f1os, adem\u00e1s de ser vicepresidente de Cabrales SA es vicepresidente de la bodega Norton.<\/p>\n\n\n\n
Su abuelo, Antonio, empez\u00f3 con un negocio familiar, que continu\u00f3 su pap\u00e1 (tambi\u00e9n Antonio) y su t\u00edo. Hoy lo llevan adelante Mart\u00edn y sus hermanos, Germ\u00e1n y Marcos<\/strong>. Mart\u00edn es, en realidad, Antonio Mart\u00edn Cabrales<\/a>, vicepresidente de Cabrales S.A.<\/strong>, una de las empresas<\/a> l\u00edderes en el sector de alimentos y bebidas.<\/strong> Cuenta con 380 empleados y 8 locales<\/strong>, de los cuales 5 est\u00e1n en Mar del Plata, all\u00ed donde comenz\u00f3 a dar los primeros pasos esta compa\u00f1\u00eda que en noviembre cumple 80 a\u00f1os.Le\u00e9 tambi\u00e9n<\/strong>Guerra entre empresas alimenticias y la secretar\u00eda de Comercio Interior: la casa no est\u00e1 en orden<\/a><\/p>\n\n\n\n
-En casi ocho d\u00e9cadas, la Argentina pas\u00f3 muchas crisis, pero nunca una tan global y profunda como la pandemia por coronavirus. \u00bfC\u00f3mo afect\u00f3 la realidad mundial a Cabrales S.A.?<\/strong><\/p>\n\n\n\n
-Nuestro rubro siempre fue considerado esencial. No obstante, al comienzo, trabajamos con el 60 por ciento de la dotaci\u00f3n<\/strong>. Nuestro negocio est\u00e1 dividido en: 50 por ciento supermercados, Hipermercados, comercios chinos, almacenes y otro 50 por ciento restaurantes, bares y confiter\u00edas.PUBLICIDAD<\/p>\n\n\n\n
El consumo de los supermercados se mantuvo, pero la otra franja tuvo un paro total al comienzo de la pandemia. Eso provoc\u00f3 el corte de la cadena de pagos.<\/strong> Con el correr de los meses y, a medida que fueron abriendo actividades, el consumo fue subiendo y hoy estamos a un 80 por ciento.<\/p>\n\n\n\n
-Es decir, \u00bftienen una baja en la rentabilidad del 20 por ciento?<\/strong><\/p>\n\n\n\n
-Un poco m\u00e1s, entre el 25 y 30 por ciento dir\u00eda. Porque hay que agregarle el costo COVID, que incluye los protocolos. Hoy nosotros estamos trabajando al 50 por ciento de nuestra capacidad instalada<\/strong> y, antes de la pandemia, lo hac\u00edamos al 70 por ciento. Es decir, tenemos mucho para crecer. Nosotros y el pa\u00eds.<\/p>\n\n\n\n
-\u00bfDespidieron gente, cerraron locales?<\/strong><\/p>\n\n\n\n
-No. Hay personal con enfermedades preexistentes o mayores de edad que hacen teletrabajo.https:\/\/bc5e994ac50613e623f52b837da73920.safeframe.googlesyndication.com\/safeframe\/1-0-38\/html\/container.html<\/p>\n\n\n\n
-\u00bfQu\u00e9 imagina para lo que resta del 2021?<\/strong><\/p>\n\n\n\n
-Tengo fe que va a ser un muy buen a\u00f1o. Tenemos que aprovechar el rebote de este a\u00f1o<\/strong> que ser\u00eda del 6 por ciento y no bajar m\u00e1s. Ese debe ser el desaf\u00edo de la Argentina. No se puede caer y subir cada dos o tres a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n
- Poder<\/a><\/li>
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