<\/div>\n<\/aside>\n
Sin claras respuestas a estas (y otras) preguntas el futuro puede ser fatal. \u00abCerca del 70% de las empresas de familia desaparece en cada generaci\u00f3n y con ello el patrimonio, los puestos de trabajo y muchas veces el afecto familiar\u00bb, advierte la especialista.<\/p>\n
Buena leche<\/h2>\n
El productor agropecuario Rub\u00e9n Miguel Scolari, de la firma Establecimiento San Luis, no tiene duda sobre la importancia de manejar adecuadamente el paso del mando. \u00abEl traspaso generacional es una amenaza latente, porque de no tener resuelto este tema, la principal preocupaci\u00f3n del establecimiento pasas a ser vos mismo\u00bb, sostiene.<\/p>\n
Scolari, al frente de una explotaci\u00f3n que en la actualidad produce 22.000 litros diarios de leche, en la provincia de C\u00f3rdoba, tuvo una cuota de suerte a la que le a\u00f1adi\u00f3 otra m\u00e1s importante de perseverancia para sacar adelante el negocio. \u00abCuando me recib\u00ed de ingeniero agr\u00f3nomo, en 1984, ten\u00eda un perfil productivista, a partir de lo que mam\u00e9 toda la vida, que era la lecher\u00eda. La inquietud y energ\u00eda que te dan esos a\u00f1os de juventud, entre los 25 y 40 a\u00f1os, con ganas de sacrificarse para progresar sumado a la capacitaci\u00f3n y par\u00e1metros l\u00f3gicos, se puede explotar al m\u00e1ximo y mi padre me dejo que lo aprovechara, haci\u00e9ndome socio. Juntos, pudimos duplicar la producci\u00f3n y quintuplicar la superficie propia de tierra, allanando el camino para el siguiente paso\u00bb, narra su proceso.<\/p>\n
\u00abEsa integraci\u00f3n padre-hijo se complement\u00f3 con definir \u00e1reas donde \u00edbamos a trabajar. A \u00e9l le gustaban la reproducci\u00f3n y los n\u00fameros y a m\u00ed los n\u00fameros y los cultivos y en todas mis propuestas, tuve su apoyo y se adaptaron al sistema. Puse toda mi energ\u00eda y capacidad al servicio de la empresa y como contraparte no solo hubo resultados sino una remuneraci\u00f3n\u00bb, completa Scolari que, ya transita el paso de mando a la tercera generaci\u00f3n.<\/p>\n
\u00abAl llegar a este momento, la familia empresaria, y en especial sus l\u00edderes, se ven enfrentados a tener que abrir una nueva puerta y comenzar el verdadero camino de la trascendencia en el tiempo a trav\u00e9s del trabajo unido con los seres queridos\u00bb, analiza Kaplun y agrega un par de interrogantes a tener en cuenta: \u00ab\u00bfDe qu\u00e9 vivir\u00e1n los padres cuando los hijos manejen la empresa? \u00bfQu\u00e9 papel tendr\u00e1n los hermanos que no trabajen? \u00bfY las familias pol\u00edticas? \u00bfCu\u00e1l ser\u00e1 la remuneraci\u00f3n de cada uno?\u00bb.<\/p>\n
Caf\u00e9 de por medio<\/h2>\n
En el seno de la familia marplatense Cabrales, famosa por el caf\u00e9, la transici\u00f3n generacional exitosa se cuenta hasta tres, pero la cuarta est\u00e1 a un paso de comenzar. Mart\u00edn Cabrales, vicepresidente del Grupo Cabrales, y miembro de la tercera generaci\u00f3n asegura que, \u00abla vigencia de la familia al frente de una empresa con tantos a\u00f1os es algo que se construye d\u00eda a d\u00eda al igual que la convivencia entre sus miembros\u00bb.<\/p>\n
Para el empresario, explicar el hecho de un traspaso generacional exitoso implica la suma de la profesionalizaci\u00f3n, la pasi\u00f3n, la paciencia y la visi\u00f3n de trascender. Todo esto, sin olvidar el hecho de tener claro los roles que tienen los accionistas en la compa\u00f1\u00eda y el respeto a los mismos, sobre todo explicando c\u00f3mo se hace la gesti\u00f3n de la empresa y su transparencia.<\/p>\n
En lo que signific\u00f3 el paso de la segunda a la tercera generaci\u00f3n, la familia Cabrales recurri\u00f3 a un asesoramiento profesional para concretar algo que se dio con naturalidad.<\/p>\n
\u00abMi padre siempre estuvo predispuesto a ir de a poco, delegando y haciendo el trabajo en conjunto con nosotros a medida que la empresa se profesionalizaba. Hoy, somos tres hermanos de la tercera generaci\u00f3n que manejamos la firma, que, de todos modos, a\u00fan es presidida por mi padre\u00bb, sostiene Cabrales y agrega: \u00abEn la tercera generaci\u00f3n, decidimos avanzar con un protocolo de familia y a su vez, avanzamos con la incorporaci\u00f3n de nuevo personal a la compa\u00f1\u00eda que, hoy, suma 400 colaboradores\u00bb.<\/p>\n
Para Scolari es fundamental entender que todos tenemos fecha de vencimiento y la tranquilidad que uno busca en un momento de la vida es contrapuesta a un modelo productivo intensivo, como es la lecher\u00eda, y solo pueden afrontarlos los m\u00e1s j\u00f3venes, en este caso, sus hijos. \u00abIgnacio y Jimena, dos de mis tres hijos, ya trabajan en la empresa donde, adem\u00e1s, colaboran otras 20 personas. Cuando ingres\u00f3 mi hijo, primero tuvo un a\u00f1o de adaptaci\u00f3n para implementar alguna de las cosas que hab\u00eda visto que se hac\u00edan en el mundo. Luego, lleg\u00f3 el momento de las definiciones, donde se plante\u00f3 la posibilidad de hacerlo socio y en base a eso, ced\u00ed alguna de mis responsabilidades en \u00e1reas donde \u00e9l se sent\u00eda c\u00f3modo. Fue un per\u00edodo de tres a\u00f1os, que por suerte result\u00f3 exitoso y finalmente, se sum\u00f3 mi hija\u00bb, repasa el productor y a\u00f1ade: \u00abTodo esto represent\u00f3 un esfuerzo de mi parte, porque dejar cosas que sabes y te gustan hacer no termina de resultarme doloroso. Sin embargo, debo proyectarme a trav\u00e9s de ellos delegando tareas y confiar que lo har\u00e1n mejor que yo\u00bb.<\/p>\n
Entre los miembros de la cuarta generaci\u00f3n, Manuel Cabrales opt\u00f3 por avanzar con un proyecto personal de dulces y panificados, donde el Grupo Cabrales participa como accionista, pero que tiene operaciones independientes.<\/p>\n
\u00abA\u00fan no trabaja en la empresa familiar, pero est\u00e1 totalmente preparado para sumarse si as\u00ed lo desea\u00bb, adelanta su t\u00edo, arrimando as\u00ed la antorcha, a la siguiente generaci\u00f3n.<\/p>\n
A tener en cuenta<\/h2>\n
Los factores claves para un traspaso generacional<\/p>\n
Precauci\u00f3n<\/b><\/p>\n
La transici\u00f3n en las empresas familiares se debe llevar adelante con plazos anticipados y no postergar su ejecuci\u00f3n hasta \u00faltimo momento<\/p>\n
Ayuda<\/b><\/p>\n
Siempre se debe tender a un proceso de profesionalizaci\u00f3n para lo cual es fundamental contar con un alg\u00fan tipo de asesoramiento externo<\/p>\n
Visi\u00f3n<\/b><\/p>\n
Hay que tomar en cuenta factores como ?el nivel de capacitaci\u00f3n, los estudios y la experiencia de las nuevas generaciones para evaluar si resulta viable y conveniente ?el traspaso<\/p>\n
Roles<\/b><\/p>\n
Es clave determinar ?los roles que tendr\u00e1n ?los accionistas en la compa\u00f1\u00eda y quienes adem\u00e1s asumir\u00e1n ?en paralelo tareas ejecutivas<\/p>\n
Definiciones<\/b><\/p>\n
\u00bfDe qu\u00e9 vivir\u00e1n los padres cuando los hijos manejen la empresa? \u00bfQu\u00e9 papel tendr\u00e1n ?los hermanos que no trabajen? \u00bfY las familias pol\u00edticas?<\/p>\n
La Naci\u00f3n 02 ago 2017
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Familias empresarias: una gu\u00eda para sobrevivir al traspaso generacional La entrega del mando a las nuevas camadas representa uno de los momentos de mayor tensi\u00f3n en la vida de una compa\u00f1\u00eda Muchos son los estudios que grafican el alto porcentaje de mortandad que sufren las empresas de familia al transitar el paso a la segunda […]\n","protected":false},"author":2,"featured_media":10,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[7],"tags":[],"class_list":["post-1","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-la-nacion"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.martincabrales.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.martincabrales.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.martincabrales.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.martincabrales.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.martincabrales.com.ar\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=1"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/www.martincabrales.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":87,"href":"https:\/\/www.martincabrales.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1\/revisions\/87"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.martincabrales.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/10"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.martincabrales.com.ar\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=1"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.martincabrales.com.ar\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=1"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.martincabrales.com.ar\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=1"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}